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其中薪资内的1000元为浮动绩效，平均水平为750元，1~3个月。注：未按规定时间内转正，则底薪相应的减少。浮动绩效为WI分绩效与业绩绩效孰高原则，WI分绩效是对日常工作的考核，业绩绩效为对所做业绩的考核，当月考核结果为二者孰高。2.A1员工：1000元固定绩效+1000元浮动绩效+2000元保障薪资/25%及以上提成。A2员工：500元固定绩效+2700元保障薪资/25%及以上提成，3.A3及以上员工：保障薪资元/34%-82%提成。注：业绩越高，提点越高岗位优势：成都市大范围内就近分配+业务板块自由选择+一对一师徒带教。4.发展晋升：1，管理层：经纪人-店经理-商圈经理-区董-营业总监-分公司总经理。
这门课一共有五章内容。“第五章国外及香港地区物业管理概况”你就当课外读物看一看就行了，我们考的物业管理是人民共和国的，所以国外和香港是怎么样的和我们关系不大。前四章内容就是重点了，在复习上围绕一个主线——《物权法》、《物业管理条例》、《物业管理企业资质管理办法》、《物业管理师制度暂行规定》。你要考物业管理师，那就肯定要知道什么是物业管理师，所以《物业管理师制度暂行规定》及相关内容是必考项目。除此之外，根据这个主线，相关法制发展的历史、具有纪念意义的时间、物业管理服务的概念和内容、物业管理企业的资质相关及合同方面的就是重点。理清主线了，复习就简单了。如果你擅长背书那就背吧，记住知识点答题就轻松。
取得职业书。第六十条违反本条例的规定，未取得从事物业管理的，由县级以上地方房地产主管部门所得，并处5万元以上20万元以下的罚款；给业主造成损失的，依法承担。以欺骗手段取得的，依照本条款规定，并由颁发的部门吊销。吴老师现在从事物业这一块的人群基本上都是要考取物业经理这个证书的，物业经理这个证书是从事物业人员考的多的，不同的部门，考取的证书也是不一样的，全国城建培训中心于1987年由组建成立。位于山东烟台。中心占地面积50亩，总建筑面积1.3万平方米，原隶属，是的京外培训机构。单位性质为全民所有制。北京设立分中心。多年的培训工作中，我们组建了一支行业内*师资团队，有力的保障了培训的质量。中心力求为建设行业内企业及学员提供*的培训服务。
一个是经纪公司的。一个是开发商的。后者好些。万丈高楼平地起，每一个高段位的物业经理都是从小白开始的，一名菜鸟要想获得晋升，提升自己在企业里的“段位”，其实，是有很多捷径的。今天小编就把房地产营销分为了九大段位，且针对每个段位的工作做了进一步的解读，大家不妨看看自己在房地产营销的进阶之路上处于哪个段位？房猿为您整理。初段营销人：做市调，等安排该段位的营销人，多数是刚刚毕业的大学生或从其他专业转行而来的人，他们有一定的营销知识，但缺乏实践经验。他们严格按照主管的安排来开展工作，其特点是“做市调，等安排”。其职位多数属于营销部门的外联人员，资料员，市调专员等。二段营销人：勤跟踪，做分析该段位的营销人。
物业管理公司具有化的倾向,即解决与业主争端时习惯使用来解决问题。有关物业公司动用保安业主,损坏财产的现象屡见不鲜。其拥有准化――保安,在与业主过程中更容易走向。以北京地区的调查为例,业主与物业公司发生过严重纠纷的小区占到了80%,其中,产生和的占37%。一个典型案例是,广东省海珠区南森语星园的业主梁文祥因参与小区而多次“得罪”开发商及物业公司,某日晚在小区门口被一群不明身份的男子围殴,造成其颅中窝积血,肋骨骨折并软组织挫伤。后查明此次围殴的幕后指使者是该小区所属的广州银悦房地产公司的总经理、致诚物业管理公人代表、经理石合立。石合立在事发前曾以3000元报酬,授意公司保安部经理等三人对梁文祥进行围殴,致使其重伤。
