员工在线培训 企大在线培训大平台可以

　　员工在线培训 企大在线培训大平台可以　“2015中国幸福小康指数”调查显示，公众眼中具幸福感的职业为自由职业者。

　　“2015中国休闲小康指数”调查显示，多达91.8%的受访者希望适当减少工作量，从而增加与家人、朋友一起休闲的时间。

　　“2014年O2O自由职业者分析报告”显示，在收入方面，税前月收入高于5000元的O2O自由职业者占到68%。

　　由此我们可以看出，现在职场人的幸福感已经不单单是以薪酬福利来计算了，在收入以外，职场人更希望能拥有更多的可自我控制的时间。那么，HR到底该如何做才能帮助员工提升职业幸福感?

　　首先要满足生理层面上的物质需求

　　中人网9万友成员“HR剑客”认为，关于员工职业幸福感主要有以下几点：

　　1.员工的幸福感源自员工对企业的认同，只有员工对企业的文化、价值观、愿景、目标有充分的认同，才能产生认同感。

　　2.有钱不一定能买到幸福，但没钱一定不会幸福，所以物质上的满足也是员工幸福感的重要内容。

　　3.按照“马斯洛需求层次理论”，基本的是要解决“生存的需求”，高级别是“自我价值的实现”，我相信好的企业一定提供员工实现自我价值的良好平台。如果一个企业连员工基本的生活、生存问题都没办法解决，那就无从去谈幸福感了。

　　4.中央提出“小康不小康，关键看老乡”，我觉得企业员工的幸福感也还得看员工，作为HR应该充分运用“马斯洛需求层次”理论，了解员工的需求，再有针对性的创造实现需求的条件，只有这样才有可能提高员工的幸福感。终衡量员工幸福幸福的数据源自离职率的高低。

　　5.马云说“员工离职的原因无非有两个：一是干的不爽，二是钱没给到位。”我觉得还是有一些道理的。对应来说，要提高员工的幸福感就是要做到两个方面：一是要让员工“干的爽”，二是钱要给到位。

　　其次要满足心理层面上的精神需求

　　中人网9万友成员“馨鱼嘟嘟”认为，员工的职业幸福感已不仅仅局限于薪资，和企业的文化、工作氛围、工作中得到的认可度都有很大关系。

　　一、HR从大方面营造欢乐、人性化的企业文化氛围，定期组织企业活动、员工培训，制定合理的员工晋升渠道，保持员工与部门主管、HR沟通的顺畅性;

　　二、关注员工需求点，对员工进行分类，包括应届毕业生、新员工、老员工、中层管理人员、领导层，有针对性的了解员工职业上的需求，提升员工对公司企业的归属感。

　　后要帮助员工简化工作流程提升效率

　　中人网9万友成员“wbaoba_0”认为，抛开社会环境和收入不谈，HR应该从以下方面去做：

　　1、梳理公司各种流程(业务流程需要去建议)，让流程更为合理，减少时间的浪费，让工作更简单;

　　2、提升员工的专业能力，让员工能够轻松完成本职工作;

　　3、营造轻松的工作氛围，减少不必要的加班。

　　即使以上三点公司都能做到尽善尽美，但真正的幸福感还是员工的自己体会和内心的感受，需要员工有自我调控的能力。

　　小结：想留住员工 提升职业幸福感非常重要

　　随着收入的提高，自由职业者自我、独立的特性也必将吸引更多人特别是90后新生代人才的加入。这对企业的人力资源来说，也必将是一个要面临的挑战。提升员工职业幸福感是HR们必将面临的重大课题，只有让员工感到幸福，才能真正的吸引并留住企业想要的人才。

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