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建筑工程施工全过程管理
一、建筑工程施工管理中存在的问题
在建筑工程施工之前，必须要做好相应的准备工作，包括施工现场的实地勘察，材料和设备的采购，对施工人员的技术交底等等，任何一项工作出现疏失都可能影响到建筑工程的质量。然而在以往的建筑工程中，施工单位往往忽视了现场的勘察工作，对施工现场缺乏了解，采用的施工技术不够科学、完善，所以工程质量很难达到标准，极易在使用中出现各类问题。同时，施工单位通常将材料的采购工作全权交由采购人员负责，却没有对采购过程加以监督，这就为采购人员滥用职权，以权谋私创造了条件。采购人员与材料供应商互相勾结，以次充好，材料的质量普遍偏低，无法满足工程实际的施工需要。除此之外，虽然施工单位的技术交底工作完成较好，但是对施工人员的安全教育却没有落实到位，施工人员缺乏安全意识，在施工中没有采取安全防护措施，致使施工风险大幅度增加。
二、建筑工程施工全过程管理的优化策略
建筑工程施工准备阶段的管理要点在于勘探、设计、采购和教育，即在施工之前要对施工现场进行实地勘察和测量，详细分析和研究设计图纸，并以此为依据设计和完善施工组织计划，规定各个施工队伍的职责，各道工序的施工时间，确保建筑工程能够完全按照施工计划顺利实施。为了保证材料和设备的质量，采购监督必不可少，采购人员要了解当地建筑市场的材料价格，遵循设计图纸进行采购，尽量选择口碑和信誉良好的材料供应商合作，签订材料供应合同，防止施工过程中因材料价格上涨而导致工程造价的升高。此外，施工单位还要组织对施工人员的培训和教育，内容包括技术培训、操作培训、安全教育、质量教育等，以提高施工人员的素质和工作技能，彻底避免违规操作，粗制滥造等不良行为的发生，将建筑工程施工的主观因素影响降到低。
三、竣工结算的管理工作
在竣工阶段重要的工作就是坚持审核工作，虽然施工的过程都进行了很多的审核，但是在后竣工阶段更要严格审核。一定要按照规定，在工程辅助设施设备、图纸设计、各项目清单等方面严格审核和验收，终保证建筑工程在施工全过程中的质量，整理好工程验收竣工的资料，完成交接、存档工作。
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