贝店社交电商 贝店还是互联网红利期吗

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    移动互联网时代，每个人、每个家庭、每天、每月、每年、都离不开网购，都在不停的消费，消费是永不停止！ 分享经济时代，每个消费者都有机会参与财富的分配。你可以由一名单纯的消费者转变为消费经营者。消费、赚钱两不误，成为一名消费商。
    只要，成为贝店店主！。在贝店平台消费可以省钱，分享商品（二维码）链接出去，推荐给其他消费者，也可以赚到平台佣金！各大商家就是你的仓库，不用你发货，不用你售后，全部由贝店一站式服务。贝店开店导师威信 sunmerhz 贝店开店邀请码18497848
    什么样的生意是大生意？20万开个天猫店？ 或者100万投资个线下实体店？开网店，做实体，这些都是需要很大的人力、物力、财力的，况且还要承担失败的风险，可以说，大部份人根本做不来！

    但是在贝店，你只需要一部手机、一些碎片时间，手机一键简单操作，就能开启你的生意。你可以做的很大很大，全中国6亿的网购人群都是你的潜在客户！移动互联网时代，投资多的生意并不代表就是大生意，投资少的也不代表是小生意!

从流量红利到新商业模式

“好货低价是贝店一以贯之的核心策略。为此，贝店与产品的源头产业链以及品牌商进行直接合作，店主可以通过该平台轻松创业，也能保证让消费者买到价低质优的好产品。”张良伦希望能通过对采购和供应链的把控，实现零售效率的进一步提升。

如果说诞生于2014年的贝贝网依靠的是流量红利，那么今天的贝店则是融入了社交电商这一全新的商业模式和商业思维。在张良伦看来，前者虽然有爆发式增长，但它没有商业模式本质与内核的变革和创新，供应链也没有革命性的变化；而贝店已具备新商业模式核心的支撑点。

社交电商的本质是新零售，所以社交电商不变的仍旧是两端，一个是前端用户，一个是后端供应链。电商2.0时代是去中心化的时代。在这个时代的电商传播形态中，有一种是以节点型网络结构为核心，如拼多多，用户为了获得这个平台的收益，需要向他人传播，他人为了获得同样的收益，也会继续传播；另一种则是更加平等的社群网络结构，通过一个个社群去聚集消费者、店主和用户，以此形成新的社群和新的网络形态。

贝店总经理顾荣分析，前端用户需求在不断聚集的过程中，不断改造着后端供应链的结构，而影响供应链的前提是有足够大的规模和确定性，当社群有这样强的需求匹配性和爆发力，就完成整个反向供应链。在做反向供应链的时候，贝店有三个体系类型：，品牌商品。通过跟品牌方的反向供应链和反向运营，优化品牌商的货品；第二，工厂优选。找到工厂源头货品，通过工厂来直接满足消费者的需求；第三，产地直采。高频高需的产品，通过吸收产地的方式去反向优化产业链，实现用户和供应链两端的优化和提升。

新一代零售思维的启发

从2017年到2018年，零售业在两个大方向上诞生了很多新玩家，一个是新零售方向，一个是社交零售或社交电商方向。在张良伦看来，今天在谈社交电商和新零售概念时，它们并不是和过去从PC端往移动端转移时所出现的人口红利，或者是和跨境电商一样的商品流通红利，而是代表的全新的思维方式。

也正是在这个新的思维方式下，贝店诞生了。“新零售和社交零售很多东西是融合的，比如，它们都是回到以人为中心。所以2017年我们选择了我们认为适合的方向，成立了贝店。”张良伦谈道。

用户本身就是消费群体当中的一员，同时也是社交网络的参与者，他用得好的东西就推荐给朋友。从初的这个逻辑出发，贝店却看到另一个机会——越来越多用户在购买自用商品的同时也在慢慢变成店主。

本以为贝店是基于微信生态衍生出来的社群生意，会有社群意见领袖，意见领袖形成社群与社群之间交流的网络，但通过数据分析，其发现了两个高密度用户群体：一类是有线下店的人，他们加入贝店是为了做扩展服务，比如便利店老板，通过贝店扩充供应链；另一类是做社区团购的人。

如果非要做一个明确定义，贝店便是一个全品类的社交电商平台。张良伦指出：“虽然是全品类，但其实还是以家庭消费场景为核心的普适性的生意。你家里要买锅、买榨汁机，这个我可以卖，但你让我卖手机、电视机，那可能不在我的经营范围。”

“我并不能囊括用户百分之百的需求，但满足所有主要的需求就够了，是一种用户边界的扩展。以水果为例，如果你买水果不着急今天吃，那你可以来贝店买，如果说你买水果马上就要吃，那你还是用每日优鲜、用盒马好了，或者你去线下的百果园店里直接买。”

作为一名新店主如何把贝店做好？
1、自身资源：门店，亲戚，朋友，员工····
如果你确定好要把社交电商当回事来做。那么你身边可以用的资源一定要用，因为这些是你亲近的人，信任度高。即使这些资源你不好意思开口，别人会替你开口，平台太多了，都是抢占资源的时代，不要到时追悔莫及。这样的案例太多了，有些店主做了社交电商平台，不好意思张口去跟朋友讲，指望着发圈别人就能看到。等某一天见面聊的时候，别人已经是其他团队店主了，并且有了自己团队，即使你们关系不错，别人也不可能从零开始了。做微商真的不是刷朋友圈卖货这么简单，现在大家这么忙，即使你发了圈，别人可能真看不到。一定要主动出击。
还有一部分带团队过来的店主，不要贸然行动，一定要把项目吃透，做好细致全面的对接，争取一次成功。或者邀请你的导师来协助你做对接工作。有句话叫隔行如隔山，同样都是社交电商平台，之间的差距也很大。

2、建立自己的个人社群
这个社群简单来说就是自己的圈子，自己的微信群，可以是销售群、vip群、店主群、宝妈群、美食交流群、带娃交流群、小区业主群。。。。。。
有的店主以为做销售就是发朋友圈，那么你就打错特错了，朋友圈就相当于店铺的门脸，真正的成交是在群里。
有的店主发了一个月圈没效果，别人告诉你要坚持，你发了三个月还没效果，是不是要考虑建自己的销售群了。
在群里要当一名意见领袖，当我们看到这个词，大多会想到粉丝量大的公众号，网红，明星····但这样会限制我们的思路。意见领袖的定义为：（1）、经常为他人提供意见；（2）、提的意见能对他人产生积极影响。让大家觉得你懂得很多，值得信任。在自己的圈子里打造个人的影响力。如果马云现在告诉你来做社交电商，只要花399元买一件商品就能开启，你肯定毫不犹豫就去了。
如果你把建群这件事认认真真、坚持不懈的做下去，并且带着你团队的店主一起来做，让他们复制你的行为方法。这也是一种倍增学原理，结果是很惊人的。关于销售群的细节，如何加人、做什么活动策划、产品如何宣导等我们有专门的课程去讲。

3、互联网全渠道的引流
有很多店主听到互联网引流就害怕，没做过，我不懂。在我的团队里面，只要你识字、有电脑、有网络，我就要求你做。你不懂我可以从零教你。特别是资源条件一般的店主，可能在几个月之后，身边资源用尽，也不重视销售群，立马就会遇到瓶颈。那么你更应该学会互联网引流。好的项目，要参与的人很多的，那么链接点在哪？就在互联网中。 并且你学会网络引流，你以后做其它项目，做实体店铺推广等等都是非常有效果的。

4、线下推广
有时间、有条件的店主一定要把线下推广跟着做一下。线下面对面交流，信任度高，团队店主之间粘性强。我们社群会为你出线下活动的策划方案，包括地推海报、宣传页设计等等。

5、团队管理
等团队有了一定规模，进行高阶课程的培训，学习社群营销、社群管理。打造个人团队的钢丝铁粉，真正能为社群做持续有价值的输出。