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1994年，当了3年武警的王昆转业了，他来到保护局从事资源保护工作。这一年，王昆23岁。他或许还不清楚，与长白山的缘分究竟有多深，时代已经徐徐铺开。
2010年，为了寻找一个懂保护的景区管理者，王昆被调至企业（指“长白山开发建设集团，即股份公司控股股东”）。这之后，长白山景区里拆除了所有宾馆，政府不惜拿出3亿元的拆迁补偿款。王昆还主导了景区内的厕所革命，为全国景区厕所革命做出了表率。
2012年，长白山拆除了景区内全部宾馆，政府不惜拿出三亿元人民币进行拆迁赔偿。王昆提起保护便开始滔滔不绝，他主导了长白山景区内的厕所革命，卫生间采用生物降解技术，把污染物都变成水，这套污染物的处理设备是全国。景区内的保洁人员在旅游高峰期有100多人，所有垃圾都是当天处理。
2016年，王昆接任长白山董事长。这时距长白山在上海证券交易所上市仅两年。此时的长白山面临着两方面的压力，一方面，成为公众公司面临业绩压力，另一方面，消费升级趋势下的观光型旅游，尤其是山岳型景区遇到成长瓶颈。在王昆的带领下，长白山开启了一轮极为关键的改革
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“隐患就是事故，不微笑就是违章。”在长白山内部，每一个基层员工都能牢记这两句口号，这是王昆给大家提出的要求。也是他就任董事长后重点关注的两项工作：安全与服务。
在长白山门口，经常会升起一面旗帜，这是指令。
每天早上开山之前，门口要插个旗。假如红色的旗子，证明今天是一级戒备，对应的售票、检票、车辆配备、人员密度以及支援跟外援情况，一定达到顶配了。只要有旗子显现，门口就知道应该放几个售票处，分几条道。
每天早晨会根据五种因素定级，包括是游客量，前晚和今天预约人数；天气，气候不好也会启动红色警戒；早上车检的情况，车辆数量不足，也要进入一级警备等，总共设立七八项内容，并设立对应的处置方案。
这种保护力度让长白山景区内没有任何商业设施，也使得长白山近几年的景区项目开发上非常克制。用王昆自己的话说就是“保守”，这是骨子里一脉相承的东西，他把这种克制也用在了企业管理上。
