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--一个公司在互联网时代要成功，一定要有自己的文化、自己的思路。
--五十个聪明人坐在一起，是世界上痛苦的事情。
--大的失败是放弃，大的敌人是自己，大的对手是时间。
--带走的是脑袋而不是口袋。
有人非议阿里巴巴的商业模式，但从来没有人非议阿里巴巴的团队；有人非议马云善于炒作，但从来没有人非议马云的管理艺术。阿里巴巴的一切正符合那个向新经济投资的至高原则：只要有一流的团队和管理，你就成功了一半。马云对自己的团队十分自豪，他说，我骄傲的是我们的人，其次是我们的投资者，不骄傲的是我们的网站。阿里巴巴的管理层，可以算得上超豪华阵容。顾问软库董事长孙正义和前世贸组织总干事萨瑟兰，都是威震四方的人物。而尤为令人惊讶的是，创业5年，阿里巴巴从来没有人提出来要走，公司初的18个创业者，现在一个都不少。
"一个公司在互联网时代要成功，一定要有自己的文化、自己的思路。"
企业文化
阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧，西方的运作。马云认为东方人有深厚的智慧积淀，但在商业运作能力上有所欠缺，家族作风、小本本主义、小心眼，这些东西都不行。西方很多东西用制度来保证，而中国是用人来保证。因此，在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上，马云均毫不含糊地"全盘西化"。
阿里巴巴有一个规定，要想当主管职位以上的人，必须是在海外受过3～5年教育，或工作过5～10年的。马云说，这是个死命令，一起创业的18个人，可以当连长、排长，但团长、师长以上的人，马云通通从外面请。马云对现有的团队很满意。"阿里巴巴的职员一半是技术人员，一半做服务，基本上在IT行业都有2～3年的经验。策划人员比我有创意，市场人员比我懂市场，技术人员比我懂技术。我的强项是考虑公司的战略，怎么去硅谷竞争，去全球竞争。" "五十个聪明人坐在一起，是世界上痛苦的事情。"
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